降成本不等于降質(zhì)量！
降低成本，實(shí)現(xiàn)利益大化是商品混凝土公司在目前大環(huán)境下追求的首要目標(biāo)。
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一、控制混凝土質(zhì)量的關(guān)鍵是生產(chǎn)過程控制
試驗(yàn)室主任或者總工，他們是負(fù)責(zé)混凝土質(zhì)量的控制的關(guān)鍵，但很難控制混凝土生產(chǎn)質(zhì)量的穩(wěn)定性，盡管他們可以控制試驗(yàn)內(nèi)的混凝土試配質(zhì)量，但試配和成品還是有很多中間過程導(dǎo)致差距的。
混凝土質(zhì)量控制過程本身就是一個(gè)生產(chǎn)過程的控制。這里要說另一個(gè)人物：站長（或生產(chǎn)經(jīng)理）！他可以監(jiān)督混凝土生產(chǎn)的每一個(gè)環(huán)節(jié)，而且可以控制執(zhí)行到位。
試驗(yàn)室主任水平的高低只能體現(xiàn)在試驗(yàn)上，實(shí)際生產(chǎn)上則是每一個(gè)環(huán)節(jié)的相互配合，是個(gè)系統(tǒng)工程。試驗(yàn)室條件相對(duì)穩(wěn)定，可控因素多，室外就看不到了。控制試驗(yàn)的離散水平就難多了。試驗(yàn)室外的控制必須全力以赴，認(rèn)真執(zhí)行試驗(yàn)室配合比才有可能實(shí)現(xiàn)試驗(yàn)室試驗(yàn)的結(jié)果。
混凝土公司的站長（生產(chǎn)經(jīng)理）基本上是參與混凝土生產(chǎn)的全過程，因此要求站長的素質(zhì)就很重要了，他不一定要像搞科研的那樣精通，但必須要清楚哪些因素是影響混凝土質(zhì)量的過程環(huán)節(jié)。將各個(gè)環(huán)節(jié)劃分到各個(gè)部門，并要求按照各自的職責(zé)嚴(yán)格執(zhí)行，責(zé)任具體，杜絕相互推諉扯皮的情況。其中尤其要做好和試驗(yàn)室的溝通和技術(shù)信息的暢通。只要出現(xiàn)部門之間相互推諉扯皮的情況，就說明混凝土質(zhì)量控制過程存在控制不嚴(yán)，也容易出現(xiàn)混凝土質(zhì)量問題。
混凝土質(zhì)量控制是環(huán)環(huán)相扣的系統(tǒng)工作，偷不了懶，沒捷徑。只有靠死盯死守，嚴(yán)格控制，膽大心細(xì)，這是“鐵律”。一旦疏忽或執(zhí)行不嚴(yán)就有可能出現(xiàn)質(zhì)量事故，幾個(gè)點(diǎn)監(jiān)控不到位就是質(zhì)量事故的誘因。
有些試驗(yàn)室技術(shù)人員和生產(chǎn)管理人員呆在辦公室，這是很不切實(shí)際的，你不去現(xiàn)場走動(dòng)，你怎么控制生產(chǎn)環(huán)節(jié)。不停在生產(chǎn)區(qū)走動(dòng)，發(fā)現(xiàn)問題，查找原因，及時(shí)處理，這是站長經(jīng)理的日常工作。
02
二、站長如何實(shí)現(xiàn)混凝土生產(chǎn)的過程控制
混凝土生產(chǎn)過程控制，是公司站長全程參與協(xié)調(diào)的過程，應(yīng)積極配合相關(guān)工作人員做好如下工作。
1、原材料選擇應(yīng)及時(shí)與試驗(yàn)室技術(shù)人員溝
攪拌站更換原材料頻繁、雜亂無章是拖累試驗(yàn)室的因素！有的讓供應(yīng)商提供商品進(jìn)行試驗(yàn)，試驗(yàn)結(jié)果出來以后再?zèng)Q定更換。很多攪拌站都是“先斬后奏”，直接更換原材料，試驗(yàn)室都不知道，只能默默配合不知道的原材料，計(jì)劃趕不上變化。今天用這家水泥，明天用那家減水劑，試驗(yàn)室技術(shù)人員，不能掌握材料性能，為了質(zhì)量安全，只能提高成本。
2、砂石材料分區(qū)堆放，分倉使用
3、計(jì)量設(shè)備要及時(shí)校檢
定期對(duì)各稱量稱進(jìn)行校檢，更要抓重點(diǎn)，那就是對(duì)水稱和外加劑稱更要縮短校檢周期，并且加強(qiáng)巡視?；炷脸隽线^程中應(yīng)過地泵復(fù)磅檢驗(yàn)，發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)系統(tǒng)計(jì)量與地磅誤差較大，及時(shí)查找原因。
4、生產(chǎn)操作員與質(zhì)檢員密切配合
共同對(duì)出廠混凝土質(zhì)量負(fù)責(zé)，共同監(jiān)督，責(zé)任共擔(dān)是操作員和質(zhì)檢員必須達(dá)成一致，把責(zé)任推給任何一方是做不好事的。
5、調(diào)度人員根據(jù)工地情況進(jìn)行調(diào)車
私自處理，越權(quán)處理會(huì)造成混亂，知道問題不處理，高高掛起也逃不了干系。調(diào)度人員除了根據(jù)工地施工情況、施工工藝、交通情況安排車輛，做到現(xiàn)場不押車，不斷車。對(duì)于工地反饋的相關(guān)信息的處理速度很關(guān)鍵，及時(shí)通知相關(guān)人員處理解決可能就避免了一次重大的成本損失。根據(jù)天氣情況，向工地傳達(dá)施工技術(shù)交底等技術(shù)資料。
混凝土質(zhì)量控制需要各個(gè)環(huán)節(jié)全力以赴，試驗(yàn)室混凝土做到再好，其他部門執(zhí)行不到位，也難以得到質(zhì)量合格的混凝土。想一下，假設(shè)一開始試驗(yàn)室試驗(yàn)的配合比是100%合格的，生產(chǎn)的其他環(huán)節(jié)都做到了95%，結(jié)果就是0.954=81.45，即81.45%。顯然，每個(gè)環(huán)節(jié)都有質(zhì)量損耗，再好的配比拷貝不走樣的結(jié)果就是和原來的標(biāo)準(zhǔn)差距很大，如果每個(gè)環(huán)節(jié)都只能按自己的標(biāo)準(zhǔn)對(duì)待，何談現(xiàn)實(shí)低成本，效益大化，能不出事就不錯(cuò)了。只有混凝土生產(chǎn)過程控制好了才能實(shí)現(xiàn)低成本的目標(biāo)。
那么，根據(jù)你實(shí)際的工作經(jīng)驗(yàn)
你認(rèn)為主任、站長、調(diào)度到底誰重要呢？
文章來源：騰訊網(wǎng)