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《老智家》2024第104期 創(chuàng)業(yè)者,永遠只做最重要的事
發(fā)布時間:2024-03-18   瀏覽:667次

  創(chuàng)業(yè)者,永遠只做最重要的事情,其他都交出去!

  那么,最重要的事情是什么?答案,可能與大多數(shù)人想的完全不一樣!

  1、做自己。a)創(chuàng)業(yè)者最重要的是“做好自己”。不忘初心,堅持初衷,相信自己!b)創(chuàng)業(yè)者,是一個創(chuàng)業(yè)公司的核心,唯一的核心,公司價值觀的締造者?!皼]有創(chuàng)業(yè)者,就沒有創(chuàng)業(yè)公司”!c)創(chuàng)業(yè)過程中,每個創(chuàng)業(yè)者都會經(jīng)歷無數(shù)次酸甜苦辣咸,百味叢生,百感交集;面臨著諸多誘惑、諸多挑戰(zhàn)、諸多危機,稍不小心就是懸崖峭壁,稍有成功又有糖衣炮彈……彷徨、迷惘、狂傲、自負,人生百態(tài)時時閃現(xiàn),創(chuàng)業(yè)者能否堅持本心、始終如一?難,卻又是必須要做的選擇!d)大難臨頭,心靜嗎?天降橫財,靜心嗎?股東、合伙人、員工、合作伙伴、消費者、朋友、家人的意見、建議,自己聽得進去嗎?一條道走到黑?還是隨機應(yīng)變?還是堅定的相信自己?……創(chuàng)業(yè)者各有各自的造化,但萬變不離其宗,“做自己”是最核心的!

  2、做業(yè)務(wù)。a)創(chuàng)業(yè)是為了賺錢(最起碼,賺錢是創(chuàng)業(yè)最重要的目標(biāo));要賺錢,就得做業(yè)務(wù),就得有業(yè)績、有回款、有利潤。這是“根”!b)所有的創(chuàng)業(yè)者,都得把業(yè)務(wù)擺在首位。沒有業(yè)務(wù),一切歸零!c)創(chuàng)業(yè)公司,尤其是初創(chuàng)公司,做業(yè)務(wù)就得靠創(chuàng)業(yè)者親自上陣,創(chuàng)業(yè)者必須是個全才!“舍我其誰”。創(chuàng)業(yè)者不能把這個“命根子”的重任寄托在其他任何人身上,那都是不靠譜的,因為這是創(chuàng)業(yè)者的“命根子”,不是其他人的“命根子”!

  3、做戰(zhàn)略。a)做戰(zhàn)略,做方向,確定研發(fā),技術(shù),產(chǎn)品,營銷政策,確定公司價值觀,確定公司大的方針政策,這些都是創(chuàng)業(yè)者必須重點抓、親自抓的事情。無法授權(quán)出去。b)創(chuàng)業(yè)者在做戰(zhàn)略時,可以遵循一個基本準(zhǔn)則:簡單極致!越簡單,越有執(zhí)行力,越有戰(zhàn)斗力!嚴(yán)禁“簡單的事情復(fù)雜化”,那是自己給自己找罪受!

  4、控制成本。a)所有的創(chuàng)業(yè)者,都需要嚴(yán)格控制成本。而且,必須從創(chuàng)業(yè)者開始做起,以身作則,親身示范。創(chuàng)業(yè)者不要奢望自己很是鋪張浪費,然后要求底下員工一切從簡,那是不可能的!上行下效,在每個國家、每個時代都是雷同的!b)控制成本,一是抓幾個關(guān)鍵的、大的支出,包括房租、人力成本、物品貨源成本等,二是形成完整的控制成本制度文件,從細節(jié)入手,堅持做下來。c)初次創(chuàng)業(yè)者,可以了解一下沃爾瑪、亞馬遜他們是如何控制成本的!我們從中可以受益匪淺。

  5、招人。a)當(dāng)我開始寫這篇文章的時候,我突然意識到:原來眾人皆知的創(chuàng)業(yè)者最重要的兩個工作是“找人、找錢”,實際上“找人、招人”已經(jīng)變成了創(chuàng)業(yè)者最重要的5個事情中的最后1個事情!對,你沒有看錯,招人確實成為創(chuàng)業(yè)者最重要的5個事情中的最末1個事情!b)我們可以做一個最簡單的倒推!i.如果沒有招人(一般說的是找合伙人、招骨干),那么創(chuàng)業(yè)公司還存在嗎?這是存在的,基本上不受太大的影響!ii.如果沒有控制成本,那么創(chuàng)業(yè)公司還存在嗎?公司也存在,但是可能存在時間比較短,因為開支不受控,撐不住了!iii.如果沒有戰(zhàn)略,公司也還在,但是會很凌亂,散打。所以戰(zhàn)略的重要性要稍微大于控制成本。iv.如果沒有收入,公司也還在,畢竟公司有一筆啟動資金,多少能支撐一點時間。但是,公司支撐時間很短,完全取決于公司的啟動資金有多少,每月開支有多少。v.如果沒有老板(創(chuàng)業(yè)者),那么一切OVER!vi.同理,我們?nèi)绻樛埔环?,也會得出相?yīng)的結(jié)論!“招人”對于創(chuàng)業(yè)公司、尤其是大部分初創(chuàng)公司的作用,可能還真的沒有想象中那么重要!c)當(dāng)然,創(chuàng)業(yè)公司要發(fā)展壯大,必然需要招募更多的骨干員工、包括合伙人,但是這有一個先后順序。不能本末倒置。


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