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2024安全意識(shí)提升專題培訓(xùn)

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轉(zhuǎn)念的力量

　　轉(zhuǎn)念，是把大事化小事，改變思維，把人這一生的路當(dāng)成連綿的山脈?！　∞D(zhuǎn)念一想，人生也沒(méi)什么大不了的事。聽(tīng)過(guò)一句話：“今天再大的事，到了明天就是小事；今年再大的事，到了明年只是故事。”　　人活著，勢(shì)必會(huì)遭受挫折與失敗。再苦難的遭遇，也總會(huì)隨著時(shí)間的逝去，消散為過(guò)眼云煙?！　〖热蝗绱?，何不學(xué)著轉(zhuǎn)變心態(tài)，用未來(lái)的眼光來(lái)看待自己當(dāng)下的境況。把大事看小，把小事化了，即便生活為難你，你也能風(fēng)輕云淡地走過(guò)去。　　轉(zhuǎn)念，是把難事變易事。生活中，我們常常會(huì)被宏偉的目標(biāo)嚇到，覺(jué)得自己怎么也不可能完成?？蓳Q種思路，所有的麻團(tuán)，也都是由一個(gè)線頭開(kāi)始的。再遠(yuǎn)的地方，一步一步來(lái)，也總能到達(dá)目的地?！　〔还茏鍪裁矗o盯著結(jié)果只會(huì)讓自己充滿畏懼。把眼光拉到當(dāng)下，努力完成當(dāng)前的一小步，才能逐步書(shū)寫出滿意的結(jié)局?！　‘?dāng)你被負(fù)面的念頭占據(jù)腦海，困難會(huì)被無(wú)限放大。相反的，當(dāng)你開(kāi)始直視深淵，不再畏懼挑戰(zhàn)，你會(huì)發(fā)現(xiàn)任何事情都有它的解決方法。　　換一種思路去面對(duì)，再難逾越的障礙，也會(huì)被你一步一步跨過(guò)去?！　∪诉@一生，際遇起伏不定，每個(gè)人都有自己的難關(guān)要渡。　　若用消極的心態(tài)面對(duì)，生活中處處都是磨難與艱辛。而學(xué)會(huì)轉(zhuǎn)念，把逆境當(dāng)成人生的修行，把絕路當(dāng)成拐彎的出路。那再艱難的境遇，再坎坷的命運(yùn)，也不過(guò)是平淡生活中的小插曲?！　”３謽?lè)觀，奮力前行，未來(lái)就一定會(huì)有好事發(fā)生。

關(guān)于洛陽(yáng)綠筑建筑材料有限公司升級(jí)改造項(xiàng)目環(huán)境影響報(bào)告表的批復(fù)

洛陽(yáng)市生態(tài)環(huán)境局伊川分局伊環(huán)審〔2024〕12號(hào)關(guān)于洛陽(yáng)綠筑建筑材料有限公司升級(jí)改造項(xiàng)目環(huán)境影響報(bào)告表的批復(fù)　　洛陽(yáng)綠筑建筑材料有限公司：　　你公司（統(tǒng)一社會(huì)信用代碼：91410329MA46K70U39）上報(bào)的由洛陽(yáng)市永青環(huán)保工程有限公司編制完成的《洛陽(yáng)綠筑建筑材料有限公司升級(jí)改造項(xiàng)目環(huán)境影響報(bào)告表（報(bào)批版）》（以下簡(jiǎn)稱報(bào)告表）分析結(jié)論及專家技術(shù)評(píng)審意見(jiàn)收悉，并在縣政府網(wǎng)站公示期滿,公示期間無(wú)異議。根據(jù)《中華人民共和國(guó)環(huán)境保護(hù)法》《中華人民共和國(guó)行政許可法》《中華人民共和國(guó)環(huán)境影響評(píng)價(jià)法》《建設(shè)項(xiàng)目環(huán)境保護(hù)管理?xiàng)l例》等法律法規(guī)規(guī)定，經(jīng)研究，批復(fù)如下：　　一、該《報(bào)告表》內(nèi)容符合國(guó)家有關(guān)法律法規(guī)要求和建設(shè)項(xiàng)目環(huán)境管理規(guī)定，符合“三線一單”生態(tài)環(huán)境分區(qū)管控要求，符合伊川縣總體規(guī)劃，評(píng)價(jià)結(jié)論可信。我局批準(zhǔn)該《報(bào)告表》，原則同意你單位按照《報(bào)告表》所列項(xiàng)目的性質(zhì)、規(guī)模、地點(diǎn)、采用的生產(chǎn)工藝和環(huán)境保護(hù)對(duì)策進(jìn)行項(xiàng)目建設(shè)?！　《?、你公司應(yīng)按照《關(guān)于印發(fā)建設(shè)項(xiàng)目環(huán)境影響評(píng)價(jià)信息公開(kāi)機(jī)制方案的通知》（環(huán)發(fā)〔2015〕162號(hào)）要求，向社會(huì)公眾主動(dòng)公開(kāi)已經(jīng)批準(zhǔn)的《報(bào)告表》，并接受相關(guān)方的垂詢。　　三、你公司應(yīng)全面落實(shí)《報(bào)告表》提出的各項(xiàng)環(huán)境保護(hù)措施，確保各項(xiàng)污染物達(dá)標(biāo)排放?！　。ㄒ唬┫蛟O(shè)計(jì)單位提供《報(bào)告表》和本批復(fù)文件，確保項(xiàng)目設(shè)計(jì)按照環(huán)境保護(hù)設(shè)計(jì)規(guī)范要求，落實(shí)防治環(huán)境污染和生態(tài)破壞的措施以及環(huán)保設(shè)施投資概算?！　。ǘ┮罁?jù)《報(bào)告表》和本批復(fù)文件，對(duì)項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中產(chǎn)生的廢氣、廢水、固體廢物、噪聲等污染，以及因施工對(duì)生態(tài)環(huán)境造成的破壞，采取相應(yīng)的防治措施及生態(tài)環(huán)境影響減緩措施?！　。ㄈ╉?xiàng)目建成后運(yùn)營(yíng)期外排污染物應(yīng)滿足以下要求：　　1、廢水?！　?yán)格按照“清污分流、雨污分流、污污分流、分質(zhì)處理、分質(zhì)回用”原則處理廢水，加強(qiáng)廠區(qū)管理，嚴(yán)防“跑冒滴漏”。　?、俨扇∮晡鄯至鳎晁劳袕S區(qū)初期雨水收集池沉淀后回用于廠區(qū)灑水抑塵，后期雨水可經(jīng)雨水管道外排；②出入車輛沖洗廢水依托廠區(qū)沉淀池處理后循環(huán)使用，不外排；③生活污水依托廠區(qū)化糞池收集，定期清掏肥田；遠(yuǎn)期滿足《污水綜合排放標(biāo)準(zhǔn)》（GB8978-1996）表4三級(jí)標(biāo)準(zhǔn)及伊川縣第三污水處理廠收水水質(zhì)要求，由廠區(qū)污水總排口排入鎮(zhèn)區(qū)污水管網(wǎng)，進(jìn)入伊川縣第三污水處理廠深度處理。　　2、廢氣。　　合理采取密閉、負(fù)壓抽氣等措施，減少生產(chǎn)過(guò)程中廢氣的無(wú)組織排放，對(duì)不同種類及性質(zhì)的廢氣采取分類收集處理方式?！　∩a(chǎn)線投料、鄂破、中轉(zhuǎn)、篩分、對(duì)輥等前段工序產(chǎn)生的廢氣（顆粒物）通過(guò)覆膜袋式除塵器處理，經(jīng)15米高的1#排氣筒排放；沖擊破、混合篩、對(duì)輥破、磁選、整形、精篩、包裝等后段工序產(chǎn)生的廢氣（顆粒物）通過(guò)覆膜袋式除塵器處理，經(jīng)15米高的2#排氣筒排放?！　∮薪M織廢氣（顆粒物）排放應(yīng)滿足《大氣污染物綜合排放標(biāo)準(zhǔn)》（GB16297-1996）表2二級(jí)標(biāo)準(zhǔn)。廠界顆粒物無(wú)組織排放應(yīng)滿足《大氣污染物綜合排放標(biāo)準(zhǔn)》（GB16297-1996）表2無(wú)組織排放監(jiān)控濃度限值要求?！　?、噪聲。　　采取合理有效的減振、隔聲、降噪等措施，使廠界四周噪聲滿足《工業(yè)企業(yè)廠界環(huán)境噪聲排放標(biāo)準(zhǔn)》（GB12348-2008）2類標(biāo)準(zhǔn)要求。　　4、固廢?！　」腆w廢物應(yīng)妥善處置，避免對(duì)環(huán)境造成二次污染?！　、偕罾鴳?yīng)分類收集，定期交環(huán)衛(wèi)部門處置；②初期雨水收集池、車輛沖洗沉淀池產(chǎn)生的沉淀物定期清理交由廠區(qū)混凝土項(xiàng)目利用；③按照《固體廢物污染環(huán)境防治法》相關(guān)要求，設(shè)置一般固廢暫存區(qū)，收塵灰等一般固廢，收集暫存后定期規(guī)范處置?！　。ㄋ模┌磭?guó)家有關(guān)規(guī)定設(shè)置規(guī)范的污染物排放口，并設(shè)立明顯標(biāo)志。落實(shí)《報(bào)告表》提出的監(jiān)控監(jiān)測(cè)計(jì)劃，定期開(kāi)展各項(xiàng)污染物監(jiān)測(cè)?！　。ㄎ澹┙⒔∪h(huán)保責(zé)任制度，指定專人負(fù)責(zé)環(huán)保管理工作，確保已建成的各項(xiàng)治污設(shè)施正常運(yùn)行，確保生態(tài)環(huán)境得到有效保護(hù)。　?。┤绻窈髧?guó)家或地方頒布新的污染物排放標(biāo)準(zhǔn)或新的環(huán)保管理要求，屆時(shí)你公司應(yīng)按新排放標(biāo)準(zhǔn)和新管理要求執(zhí)行?！　∷摹⒃擁?xiàng)目應(yīng)依法報(bào)批其他相關(guān)行政許可事項(xiàng)，最終以相應(yīng)行政主管部門規(guī)定和審批意見(jiàn)為準(zhǔn)?！　∥?、你公司應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行配套的環(huán)境保護(hù)設(shè)施與主體工程同時(shí)設(shè)計(jì)、同時(shí)施工、同時(shí)投產(chǎn)使用的環(huán)境保護(hù)“三同時(shí)”制度。項(xiàng)目建成后，應(yīng)按規(guī)定程序?qū)嵤┛⒐きh(huán)境保護(hù)驗(yàn)收?！　×⒃擁?xiàng)目地點(diǎn)、規(guī)模、性質(zhì)、生產(chǎn)工藝或者環(huán)境保護(hù)措施發(fā)生重大變動(dòng)的，應(yīng)重新報(bào)批環(huán)境影響評(píng)價(jià)文件。　　七、環(huán)境監(jiān)察部門按《建設(shè)項(xiàng)目環(huán)境保護(hù)事中事后監(jiān)督管理辦法（試行）》（環(huán)發(fā)〔2015〕163號(hào)）規(guī)定，對(duì)該項(xiàng)目進(jìn)行事中事后環(huán)境保護(hù)監(jiān)督管理?！　」嫫谙蓿鹤员竟姘l(fā)布之日起7日?！　⌒姓?fù)議與行政訴訟權(quán)利告知：依據(jù)《中華人民共和國(guó)行政復(fù)議法》和《中華人民共和國(guó)行政訴訟法》，公民、法人或者其他組織認(rèn)為公告的建設(shè)項(xiàng)目環(huán)境影響評(píng)價(jià)文件審批決定侵犯其合法權(quán)益的，可以自公告期限屆滿之日起六十日內(nèi)提起行政復(fù)議，也可以自公告期限屆滿之日起六個(gè)月內(nèi)提起行政訴訟?！　÷?lián)系地址：伊川縣文化南路189號(hào)　　洛陽(yáng)市生態(tài)環(huán)境局伊川分局　　郵政編碼：471300　　聯(lián)系電話：0379-69352277　　2024年4月8日

關(guān)于洛陽(yáng)綠筑建筑材料有限公司升級(jí)改造項(xiàng)目環(huán)境影響報(bào)告表的批復(fù)

思想上合心、工作上合力、行動(dòng)上合拍

　　一個(gè)團(tuán)隊(duì)最好的模樣，無(wú)外乎思想上合心，工作上合力，行動(dòng)上合拍?！　『玫膱F(tuán)隊(duì)，從來(lái)都是在做乘法，不僅能展示彼此，還能相互激發(fā)?！　∈紫仁撬枷肷虾闲?。說(shuō)簡(jiǎn)單點(diǎn)就是要思想上統(tǒng)一，這無(wú)論是在多大多小的團(tuán)隊(duì)都適用，只有大家齊心協(xié)力，心向一處想，才可能高效完成目標(biāo)。比如我們生產(chǎn)線，一天的產(chǎn)量就是100萬(wàn)盒，上下都要認(rèn)同這個(gè)目標(biāo)，如果有不認(rèn)同一定好好思考一下，不認(rèn)同的點(diǎn)在哪里？是目標(biāo)定的不合理，還是有其他可能隱藏的原因，或純粹是人為的惰性，那就另當(dāng)別論了。　　其次是工作上合力。如果目標(biāo)定好了，大家一定要把力向一個(gè)地方使，就像車的四個(gè)輪子一樣，要么都前進(jìn)要么都后退，只要這樣才可能正常的行使。其實(shí)這里我想表達(dá)的是，團(tuán)隊(duì)內(nèi)部一定不要內(nèi)耗，大家一定是向著團(tuán)隊(duì)的大目標(biāo)，而不是拘泥于自己的小目標(biāo)，當(dāng)小目標(biāo)與大目標(biāo)有沖突的時(shí)候，一定是站在團(tuán)隊(duì)的高度，如果大家都拘泥于自己的小目標(biāo)，就算部分小目標(biāo)完成但是大目標(biāo)沒(méi)有完成也不是最好的結(jié)果?！　∽詈笫切袆?dòng)上合拍。這一點(diǎn)不容易哇！一定是團(tuán)隊(duì)中整體素質(zhì)都不錯(cuò)，大家盡可能去合拍，還是以生產(chǎn)線為例，因?yàn)樯a(chǎn)線上的速度都比較快，所以對(duì)操作人員的要求比較高，需要大家眼能看耳朵能聽(tīng)，手上的動(dòng)作也要快，如果不夠靈光，可能在生產(chǎn)線上就容易拖團(tuán)隊(duì)的后腿。當(dāng)然員工自己要做的就是如何訓(xùn)練自己五官的能力，能聽(tīng)能看能聞當(dāng)然能動(dòng)手操作，只有不斷刻意練習(xí)，才可能與團(tuán)隊(duì)合拍。　　當(dāng)然每一位管理，都需要去深思，如何在團(tuán)隊(duì)中讓員工思想上合心、工作上合力、行動(dòng)上合拍，讓團(tuán)隊(duì)折射出最耀眼的光芒，這值得管理人員一生去修行！

洛龍區(qū)優(yōu)化營(yíng)商環(huán)境工作領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室對(duì)區(qū)政協(xié)十屆一次會(huì)議第146號(hào)智程洋委員提案的答復(fù)

領(lǐng)導(dǎo)會(huì)不會(huì)帶人，就看這5點(diǎn)

　　作為中基層管理者，該如何帶人？其實(shí)，帶人，用這5點(diǎn)就夠了?！　?，調(diào)整工作狀態(tài)。當(dāng)一個(gè)人沒(méi)有狀態(tài)的時(shí)候，他可能只能發(fā)揮出能力的80%。而非常有狀態(tài)，他對(duì)工作充滿激情，有主人翁意識(shí)的時(shí)候，他的表現(xiàn)將會(huì)震撼你，超出你的預(yù)期。那么，該如何把團(tuán)隊(duì)的目標(biāo)，轉(zhuǎn)換為員工自己的目標(biāo)？如何調(diào)狀態(tài)，讓下屬很爽很想干？又該如何激勵(lì)下屬？其實(shí)背后是一個(gè)系統(tǒng)，在課程《一線管理者的實(shí)戰(zhàn)指南》中詳細(xì)講到過(guò)。　　2.培養(yǎng)工作習(xí)慣。領(lǐng)導(dǎo)帶人，一定要培養(yǎng)他們的工作習(xí)慣，幫助他們深度思考，提高效率。TDL就是一個(gè)很好的工具。TDL有三個(gè)核心點(diǎn)：通盤思考、要事當(dāng)先、想不透的事情持續(xù)想。通過(guò)寫TDL，就可以讓他思考最重要的是哪3件事，為什么這3件事很重要，重要的事情該如何干。提前想好了，一進(jìn)入公司，就可以著手工作，提前進(jìn)入工作狀態(tài)，效率和效益都會(huì)非常高。到現(xiàn)在，我們公司新來(lái)的高管，入職的第一天，我就會(huì)給他一本《精進(jìn)日志》，告訴他從今天開(kāi)始要寫TDL。我每天，也都會(huì)看管理層的TDL，了解他們的情況。　　3.檢測(cè)工作流程。當(dāng)你幫團(tuán)隊(duì)樹(shù)立良好的工作習(xí)慣后，就要去檢查他的工作流程有沒(méi)有出現(xiàn)問(wèn)題。如果出現(xiàn)問(wèn)題了，要及時(shí)調(diào)整路線，改進(jìn)流程，幫助員工校準(zhǔn)方向，拿到業(yè)務(wù)結(jié)果。其實(shí)，檢測(cè)流程，不單單是為了解決當(dāng)前面對(duì)的問(wèn)題。更多的是培養(yǎng)他的思維，幫助他轉(zhuǎn)變思路，從問(wèn)題導(dǎo)向變成流程導(dǎo)向。什么是問(wèn)題導(dǎo)向？就是出現(xiàn)什么問(wèn)題，就解決什么問(wèn)題，但這樣，其實(shí)是在打補(bǔ)丁，問(wèn)題還可能會(huì)重復(fù)出現(xiàn)。流程導(dǎo)向，不是說(shuō)出現(xiàn)問(wèn)題，解決問(wèn)題就結(jié)束了。而是要分析問(wèn)題出現(xiàn)的原因，思考問(wèn)題出現(xiàn)的本質(zhì)，建立流程，防患于未然。這其實(shí)就是幫助下屬開(kāi)天眼，當(dāng)下屬具備流程導(dǎo)向的能力，他就能獨(dú)立自主地分析問(wèn)題，并且從問(wèn)題里，找到工作方向，徹底解決問(wèn)題?！　?.提升工作技能。你帶人時(shí)，下屬不會(huì)干，你還要提升他的工作技能。核心就是傳幫帶。①傳，是傳承。你要培養(yǎng)員工，教給員工做人和做事的標(biāo)準(zhǔn)。②幫，是幫助。哈佛商學(xué)院的一項(xiàng)研究顯示，一個(gè)人在工作中能否取得績(jī)效，72%是由他的上級(jí)決定的，他自身決定績(jī)效的比例只占28%。所以，你作為領(lǐng)導(dǎo)，要給予他資源，要輔導(dǎo)他，幫助他完成績(jī)效。③帶，是帶領(lǐng)。他不會(huì)做的時(shí)候，你就要像師傅帶徒弟，手把手教。在課程《一線管理者的實(shí)戰(zhàn)指南》中，我講到了，輔導(dǎo)業(yè)務(wù)的時(shí)候，我們有一個(gè)16字輔導(dǎo)方針：我做你看、我說(shuō)你聽(tīng)、你做我看、你說(shuō)我聽(tīng)。具體怎么做，在這里就不再贅述了，這個(gè)方法是非常有效的，重復(fù)兩三次，你就帶出來(lái)了。　　5.善用辦公工具。最后，你帶人，還要教員工使用一些辦公工具。在數(shù)字化時(shí)代，很多高效的工具，能幫助他極大地提高工作效率?！　∽詈罂偨Y(jié)一下，好團(tuán)隊(duì)不是管出來(lái)的，而是帶出來(lái)的。如何帶人？就是這5點(diǎn)：第一個(gè)，調(diào)整工作狀態(tài)；第二個(gè)，培養(yǎng)工作習(xí)慣；第三個(gè)，檢測(cè)工作流程；第四個(gè)，提升工作技能；第五個(gè)，善用辦公工具。

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